2019/7/28（日） 公開型コーチング1日集中講座
日本人・中国人同時参加型
“部下の主体性を引き出す”コーチング講座
～部下の主体性を引き出す面談手法を手に入れる～
「指示型マネジメント」から「コーチング型マネジメント」へ
以下のように感じているマネージャーの方は多いのではないでしょうか？
「いつまで指示しつづけなきゃいけないんだろう？」
「もう少し自分で考えて動いてもらえないものだろうか？」
「このままでは現地化は夢のまた夢・・・」
マネジメントにコーチングを取り入れると、
部下との関わり方・関係が変わります。
動かないから指示するものの、
指示し続けていては、部下は自発的にはなってくれません。
＜本講座の効果＞
●指示以外の形のマネジメントのヒントが得られる
●部下の自発的なマインドを育成する関わり方のポイントがわかり、部下とのコミュニケーションが改善するきっかけが作れる
●環境が変わっても、いち早く信頼関係をつくれるコミュニケーション手法の基礎が習得できる
＜本講座の魅力＞
●コーチングを中国でのマネジメントに活かせる形で学べる
●中国では他にない米国ＣＴＩ認定プロコーチによる講座
●聞いて終わりではなく、実践演習を通して実際に使えるようになる
●プロコーチならではの進行により、ひとりひとり異なる自分の今の現状に活かせる学びを持ち帰れる
●同じ内容で、中国語（社内開催）講座もご用意しているため、同時受講すると日本人・中国人でマネジメント手法についての共通言語ができる
＜対象＞
日本人・中国人問わずマネージャー相当以上の役職の方
※実際に部下を持っていなくても、スタッフを指導する業務を担っている方もご参加いただけます。
・マネジメントについて真剣に取り組んでいらっしゃる方。スタッフ育成にしっかりと手を打って行きたいと考えている方。
・ご自身のマネジメント力を向上させるためのプログラムにご興味がある方。ご自分のマネジメントの幅を広げたい方。
<プログラム>
１．コーチングとは ・コーチングの考え方・特徴・デモンストレーション ・コーチングについてよくある誤解
２．コーチング型マネジメントとは ・コーチング型マネジメントと指示型マネジメントの違い ・コーチングとティーチングのバランス
３．コーチングの基本の３つのスキル ・コーチングの基本の３つのスキル（傾聴・質問・認知） ・実践演習（面談設定）
４．コーチングを使う際の関係づくり ・相手が意見を言える環境づくり ・実践演習（面談設定）
５．ケーススタディ・実践演習（面談設定）
＜言語＞
日本語
大谷 幸子
上海コーチングコンサルティング総経理
米国CTI認定プロフェッショナルコーチ（CPCC）
GCDFキャリアカウンセラー
CTIコーアクティブリーダーシッププログラム （スペイン）修了
東北大学卒業。三菱商事、リクルート、ベンチャー企業を経て、 現職。
2008年にリクルートにて上海に赴任、現地法人の事業企画・経営戦略に携わる。赴任当初の駐在員時代に中国人とのコミュニケーション、および異文化での自分のリーダーシップスタイルの模索、部下とのコミュニケーションに非常に苦労した経験から、コーチング・リーダーシップを専門的に習得。日本人・中国人ともに最大限力を発揮できる世界の創出を目指し、コーチング・リーダーシップ理論を中国に応用した形で研修・コーチングセッションを提供。
＜日本語講座開催要項＞
【日時】 2019年7月28日（日） 10:00～17:30
【会場】古北湾大酒店（地下鉄伊犁路駅から徒歩5分）上海市虹橋路1446号
【言語】日本語
【定員】10名
【参加費】2000元/おひとり 早割価格1800元（税別）
※お弁当・飲み物は含まれません。
【早割申込締切】6月30日（日）
【お支払】お振込み
※お申込みをいただきましたら、口座をご連絡いたしますので、
2週間以内にお振込みいただきます。
【キャンセルポリシー】
キャンセルの際にはキャンセル料が発生しますことご了承ください。
・ワークショップ開催日の1か月前～1週間前のキャンセル－受講料の20％
・ワークショップ開催1週間前～前日－受講料の50％
・ワークショップ当日キャンセル、もしくは事前のご連絡がなかった場合－受講料の100％
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